Latest

Dalam dunia bisnis ritel dan e-commerce yang semakin kompetitif, pelaku usaha dihadapkan pada keputusan strategis penting: apakah sebaiknya fokus pada satu produk unggulan (single SKU) atau menawarkan berbagai varian produk (multiple SKU)? Keputusan ini tidak hanya memengaruhi strategi pemasaran, tetapi juga berdampak langsung pada operasional, manajemen inventaris, dan kepuasan pelanggan.

Di era digital yang semakin kompetitif, konsumen tidak lagi hanya mempertimbangkan kualitas produk dan reputasi brand saat berbelanja, tetapi juga harga yang berubah-ubah secara dinamis. Fenomena ini dikenal sebagai dynamic pricing atau penetapan harga dinamis. Jika dulu strategi ini hanya digunakan oleh raksasa seperti Amazon atau maskapai penerbangan, kini bisnis

Dalam dunia bisnis yang kompetitif, banyak perusahaan beranggapan bahwa semakin banyak produk yang ditawarkan, semakin besar peluang untuk menjangkau pasar yang luas. Namun, kenyataannya, terlalu banyak SKU (Stock Keeping Unit) justru dapat menimbulkan kompleksitas operasional dan finansial yang merugikan. Sebuah studi kasus yang diterbitkan oleh Harvard Business Review menunjukkan bagaimana

Arus kas (cash flow) adalah salah satu inti dari bisnis, terutama bagi pelaku Usaha Mikro, Kecil, dan Menengah (UMKM). Sebagus apa pun ide bisnis atau sekuat apa pun permintaan pasar, jika arus kas tidak sehat, kelangsungan usaha bisa terancam. Sayangnya, banyak UMKM masih menganggap masalah arus kas hanya berkaitan dengan

Usaha Mikro, Kecil, dan Menengah (UMKM) merupakan tulang punggung perekonomian Indonesia. Data dari Kementerian Keuangan menyebutkan bahwa UMKM menyumbang lebih dari 60% terhadap Produk Domestik Bruto (PDB) nasional dan menyerap sekitar 97% tenaga kerja di Indonesia. Namun, di balik kontribusinya yang besar, UMKM masih menghadapi tantangan klasik yang tak kunjung

Dalam dunia bisnis modern yang penuh persaingan, banyak pelaku usaha ritel dan e-commerce berlomba-lomba memperluas katalog produk mereka. Tujuannya sederhana: menarik lebih banyak konsumen dengan memberikan lebih banyak pilihan. Namun, kenyataannya tidak sesederhana itu. Terlalu banyak variasi produk justru sering kali menjadi sumber masalah baru yang menghambat efisiensi dan pertumbuhan